فندق سكوت

أراد فندق سكوت المزيد من الحجوزات المباشرة، وتقليل الاعتماد على وكالات السفر عبر الإنترنت (OTAs)، ونموًا قابلاً للتخطيط. مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs): الإشغال، متوسط السعر اليومي (ADR)، تكلفة الاكتساب (CPA)، نسبة الحجوزات المباشرة.

نطاق المشروع
– صقل العلامة التجارية والرسائل
– تحسين محركات البحث (SEO) لـ "العلامة التجارية + المدينة + النية"
– مسار الحجز المباشر (صفحات الهبوط، العروض)
– التسويق القائم على الأداء (جوجل/ميتا)
– تدفقات البريد الإلكتروني (الترحيب، التخلي عن السلة، البيع الإضافي)
– التتبع والتقارير الأسبوعية

النهج
تدقيق ← مؤشرات الأداء الرئيسية ← بناء المسار ← الإبداعات والعروض ← التحسين المستمر. مقاطع فيديو المحتوى الذي ينشئه المستخدمون (UGC Reels)، والمراجعات، والإثبات الاجتماعي لبناء الثقة؛ تجربة مستخدم سريعة في مسار الحجز؛ جماهير قائمة على القيمة.

القنوات والإعداد
– إعلانات بحث جوجل/الفنادق، إعلانات ميتا
– قنوات مملوكة: الموقع الإلكتروني، الرسائل الإخبارية
– التتبع: GA4، UTM، تحديد أولويات الأحداث

النتائج (6 أشهر)
– زيادة في الإيرادات تزيد عن 30%
– نسبة حجوزات مباشرة أعلى مع تكلفة اكتساب (CPA) مستقرة
– إشغال أفضل ونسبة نقر إلى ظهور (CTR) أفضل على دعوات الإجراء الرئيسية (CTAs)

الدروس المستفادة
الفائدة الواضحة + مسار الحجز السلس يتفوقان على مجرد الوصول. العروض المصممة حسب الموسم/القطاع تحقق أفضل أداء.

الخطوات التالية
باقات موسمية، اختبارات أسعار آلية، تكرارات مستمرة للإبداعات والعروض.

للمزيد
/leistungen/performance-marketing · /leistungen/seo